新たに普及してきた人事制度を組織構造の変化や経営戦略の革新と結びつけ事例で明らかにする。

多くの企業が組織構造を「ピラミッド型」から「フラット型」へ改革している中で、新たに普及してきた人事制度をケーススタディとしてとりあげる。
もくじ情報：序章　フラット型組織の現代的意義；第１章　ダイエーの契約区分制度ＣＡＰ；第２章　テイジンの女性活躍推進とＷＩＮＤプログラム；第３章　イオンの戦略連動型人材開発制度；第４章　日東電工の自立型人材育成制度；第５章　三菱電機の役割等級制度；第６章　日本アイ・ビー・エムの専門職制度；第７章　ＵＦＪ総合研究所のプロジェクト・チーム制度；第８章　ベネッセコーポレーションのカフェテリア・プラン

奥林　康司(オクバヤシ　コウジ)
神戸大学大学院経営学研究科教授、経営学博士。１９４４年生まれ。１９６９年神戸大学大学院経営学研究科博士課程中退。１９６８年桃山学院大学助手、神戸大学経営学部助手、同教授を経て、２０００年より現職。日本学術会議第３部会員、放送大学客員教授