本書は、数年にわたる科学的で厳密な調査研究を基に、開発組織を改善するために必要な仕組みを解説しています。ＬｅａｎやＤｅｖＯｐｓといった開発・運用スタイルが、組織文化、リーダーシップ／マネジメントとどう関連しているかを明らかにし、パフォーマンス向上を促すケイパビリティ（組織の様々な機能・能力）を示しました。本書の内容は、パフォーマンス向上の原則を最も信頼のおける形で示しており、ＩＴに関わる方々に限らず、多くの人々にとって意義深い一冊となっています。
もくじ情報：第１部　調査結果から見えてきたもの（業務を加速させるということ；開発組織のパフォーマンスを計測；組織文化のモデル化と測定、改善の方法；技術的プラクティス―継続的デリバリの基本原則と効果；アーキテクチャのキーポイント；デリバリライフサイクルに情報セキュリティを組み込む；ソフトウェア管理のプラクティス；ソフトウェア管理のプラクティス；製品開発のプラクティス；作業を持続可能にする―デブロイ負荷とバーンアウトの軽減；従業員の満足度、アイデンティティ、コミットメント；変革型リーダーシップとマネジメントの役割）；第２部　調査・分析方法（統計学的背景；計量心理学入門；アンケート調査を採用する理由；データの収集方法）；第３部　改善努力の実際（ハイパフォーマンスを実現するリーダーシップとマネジメント―Ｓｔｅｖｅ　Ｂｅｌｌ＋Ｋａｒｅｎ　Ｗｈｉｔｌｅｙ　Ｂｅｌｌ；おわりに）

フォースグレン，ニコール(フォースグレン，ニコール)
ＤＯＲＡ（ＤｅｖＯｐｓ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ａｎｄ　Ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ）社のＣＥＯ兼主任研究員。ＤｅｖＯｐｓに関するものでは過去最大規模の研究を率いる主任研究者として最も知名度が高いが、教授職およびパフォーマンスエンジニアも兼務し、研究成果を複数の学会誌に発表してきた