マッキンゼー東京支社長として国内外の無数の企業の組織改革に長年携わり、その後は、東京大学ＥＭＰはじめ、多岐にわたる組織に関わった第一人者の知見を初公開。最高レベルの経験に裏打ちされた組織のデザイン論。

５０におよぶグローバル企業、公的組織をデザインした元マッキンゼー東京支社長の集大成。戦略での差別化が限界に達した時代の、組織の本質を語る。
もくじ情報：第１章　組織を変える目的は、人の行動を変えること（人の行動を変えること、すなわち行動変容こそが組織を変える目的である。；動ける組織にするためにまず必要なのは、ボキャブラリーである。　ほか）；第２章　組織デザインはプロフェッショナル・スキルである（組織の「美意識」に注目せよ。；企業カルチャーは最大公約数にすぎない。各部門にはサブ・カルチャーが存在する。　ほか）；第３章　マッキンゼーの７Ｓを組織デザインに使う（マッキンゼーの組織の７Ｓは、組織の問題を採集・整理する枠組みとして使う。；戦略執行体制としての組織には、デザインする手順がある。　ほか）；第４章　意思決定システム、業績モニター・評価、人材育成が組織の３要素である（組織の意思決定システムをデザインしなおすことには、大きな戦略的価値がある。；どんな評価であっても組織に不満は出る。「よく見た評価」でありさえすればよい。　ほか）；第５章　組織デザインの普遍性、時代性（組織図の箱、線、配置の意味するあいまい性を理解せよ。；ネットワーク型組織を一般解とするのは危険である。それを成り立たせる特殊状況を棚上げしてはいけない。　ほか）

横山　禎徳(ヨコヤマ　ヨシノリ)
社会システムズ・アーキテクト。イグレックＳＳＤＩ代表取締役、県立広島大学専門職大学院経営管理研究科（ＨＢＭＳ）研究科長、東京大学グローバル・アドバイザリー・ボード・メンバー等も務める。１９６６年東京大学工学部建築学科卒。ハーバード大学デザイン大学院都市デザイン修士、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローン経営大学院修士。前川國男建築設計事務所（東京）、およびデイビス・ブロディ・アソシエーツ（ニューヨーク）において建築デザインに従事。１９７５年にマッキンゼー・アンド・カンパニー入社。日本企業および海外の企業に対する収益改善、全社戦略立案・実施、研究開発マネジメント、組織デザイン、企業変革、企業買収・提携等のコンサルティングを行う。同社シニア・パートナー、東京支社長を経て２００２年定年退職。現在は、社会システムズ・アーキテクトとして「社会システム・デザイン」の方法論の開発、普及に注力している。２００３年から４年間、産業再生機構の監査役、２０１２年には国会東京電力福島原子力発電所事故調査委員会委員として活動した。２００８年に東京大学エグゼクティブ・マネジメント・プログラム（東大ＥＭＰ）の創立に関わり、２０１９年まで企画推進責任者を務めた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）