内容紹介：「部下を持ったら、まず初めに読みたい１冊」業務、人、チーム、部署からイノベーション・組織変革まで――あらゆるマネジメントの基礎をおさえた、中間管理職のための教科書が、ＭＢＡシリーズについに登場！シリーズ累計１５０万部のグロービスＭＢＡシリーズ。１９９５年の出版以来、実践的な経営学テキストとして、多くのビジネスパーソンに読まれてきました。『ＭＢＡミドルマネジャー』では、初めて部下を持つことになった中間管理職の方が「学ぶべき知識」と「実践に役立つスキル」を体系的に網羅。付録として「ミドルマネジャーのためのキーワード３０」を掲載。本文内で詳しく取り上げていない意思決定、労務管理、テクノベート、経営に関する用語を解説しています。【本書の目次】第１部…基礎編　第１章　ミドルマネジメントの役割　第２章　業務のマネジメント　第３章　人のマネジメント　第４章　チームのマネジメント　第５章　部署のマネジメント第２部…応用編　第６章　イノベーションのマネジメント　第７章　組織変革のマネジメント付録…ミドルマネジャーのためのキーワード３０【グロービスＭＢＡシリーズについて】１９９５年の出版以来、シリーズ累計１５０万部を超えるロングセラーを誇ります。実践的な経営学テキストとして広く認識され、多くのビジネスパーソンに使用されています。企業の実例を数多く紹介し、また、図表などのビジュアルを活用しながら、実践とからめて理論を解説する独自のスタイルを採用。今後も、新タイトルの追加に加え、既刊の改訂なども随時行っていく予定です。
ミドルマネジメントの課題とは。業務の計画、アサインメント、ＫＰＩ管理、部下の動機づけ、目標設定、評価、フィードバック、チーム運営、上司の活用法、中間管理職に必須のテーマを網羅。
もくじ情報：第１部　基礎編（ミドルマネジメントの役割；業務のマネジメント；人のマネジメント；チームのマネジメント；部署の地位のマネジメント）；第２部　応用編（イノベーションのマネジメント；組織変革のマネジメント）

嶋田　毅(シマダ　ツヨシ)
東京大学理学部卒業、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計１６０万部を超えるベストセラー「グロービスＭＢＡシリーズ」のプロデューサーも務める。グロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、ビジネスプラン、管理会計、自社課題などの講師を務めるほか、各所で講演なども行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）