内容紹介：「収益性が低く、事業を将来も継続していけるか不安だ」「新しい取り組みに着手しようにも社内の抵抗が大きい」「環境への配慮が必要だが、コストを掛ける余裕がない」そんな会社を経営経験ゼロから変えていき、収益を１０億円改善しつつ、ＣＯ２排出量を２１％削減できた秘密とは？・変革に必要なのはＩＴ人材ではなく、経営者がＤＸ人材になること・「見ザル」「言わザル」「使わザル」改善を阻む“三ザル”をなくす・ＣｈａｔＧＰＴとカイゼンの上位概念「イマドキフキソガチ」でカイゼンを民主化・売上が増えても利益は増えない、限られた売上高でも生き残るようにする・社長自らＳｌａｃｋで発信、挑戦や情報共有がしやすい風土をつくる・利益を増やしてＣＯ２を減らす“儲かるカーボンニュートラル”を実現・自社のＤＸの成果をサービス化、会社の枠を越えてノウハウを共有トヨタ自動車での１８年間にわたる車両開発で培われたエンジニアリングセンス、トヨタ生産方式の知識、現地現物を大事にする姿勢の３つを融合させ、実践で叩き上げた斬新な経営ノウハウを全公開。
トヨタの教えを実践で叩き上げた経営の仕組みを全公開。
もくじ情報：第１章　会社の変革にあたり持つべき３つの視点；第２章　見える化すべきは数値ではなく問題；第３章　儲かるカイゼンの仕組み；第４章　挑戦する風土への変革；第５章　カイゼンの民主化；第６章　限量経営のための原価管理と利益管理；第７章　儲かるカーボンニュートラルの秘密；第８章　自社のツールとノウハウの外販；第９章　さらなる付加価値の追求と創造

木村　哲也(キムラ　テツヤ)
旭鉄工株式会社代表取締役社長。ｉ　Ｓｍａｒｔ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ株式会社代表取締役社長ＣＥＯ。１９９２年東京大学大学院工学系修士修了、トヨタ自動車に２１年勤務。おもに車両運動性能の開発に従事後、生産調査室でトヨタ生産方式を学び２０１３年旭鉄工に転籍。製造現場はもちろん、経理、営業でもＩｏＴデータを活用する体制を構築し、労務費を年４億節減するなどで損益分岐点を２９億円下げ、同じ売上高で利益を１０億円上乗せ。電力分ＣＯ２排出量もすでに２６％低減など大きな成果を上げる。２０１８年に経済産業省主催「第７回ものづくり日本大賞特別賞」を受賞するなど受賞歴多数。これまで、数百回の講演、１００社以上の改善指導実績あり。日本デジタルトランスフォーメーション推進協会アドバイザー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）