ＩＳＯに限定されずに、また、振り回されずに、自社の強みになるようＩＳＯを発展させ、上手にカスタマイズし活用することによって、企業の持続的発展につながる。自社内に構築されているＩＳＯに基づくＱＭＳをいかにして超えるべきかを、本シリーズで解説する。ＩＳＯの認証を取得したが、目に見える効果がない、役に立っていないなど、ＩＳＯに限界を感じている経営者・管理者必読のシリーズ、遂に発刊。
もくじ情報：第１章　購買製品の品質向上のための実践事項（購買プロセスにかかわる購入者及び供給者の問題点を共有する；問題点を共有した上で、供給者に応じた管理を実施する；受入検査や製品検査からの品質情報を分析し、品質改善に活用する；供給者の能力を向上する；購買管理が効果的かつ効率的になるような改善を行う）；第２章　階層別自己診断チェックシート

福丸　典芳(フクマル　ノリヨシ)
１９５０年鹿児島県に生まれる。１９７４年鹿児島大学工学部電気工学科卒業。同年日本電信電話公社入社。１９９６年日本電信電話株式会社資材調達部品質管理部長。２０００年（株）ＮＴＴ‐ＭＥコンサルティング取締役ＩＳＯグループ長。２００１年東日本電信電話株式会社退職。同年（有）福丸マネジメントテクノ代表取締役。（株）ＮＴＴ‐ＭＥコンサルティング取締役。現在、（有）福丸マネジメントテクノ代表取締役。ＮＴＴ‐ＬＳ（株）総合研修事業部顧問。主な委員会活動等に品質マネジメントシステム規格国際対応委員会委員。管理システム規格適合性評価専門委員会委員。（財）日本適合性認定協会評議員、その他多数