「Ｇ」と「Ｌ」、すなわち世界市場で戦う製造業を中心とした「グローバル経済圏の企業＝Ｇの世界」と、国内市場においてヒトがサービスを提供する非製造業を中心とした「ローカル経済圏の企業＝Ｌの世界」。一見、前者の前途には明るい未来が待っており、後者は未来のない産業と思われがちである。しかし、現実はイメージどおりではない。再生のプロフェッショナルが、実体験をベースに、地域企業・経済復活ノウハウを公開し、我が国の持続的再成長の可能性に迫る。
もくじ情報：第１章　なぜ「ローカル企業の再生」は勝率が高いのか；第２章　業種を問わず、会社としてやるべきこと；第３章　業種によって異なる「事業の方向性」を見抜く術；第４章　業績改善の事例―こうすれば会社は上向く、甦る；第５章　ダメになる地域企業の死に至る病；第６章　金融機関とどのように付き合うか？

冨山　和彦(トヤマ　カズヒコ)
経営共創基盤（ＩＧＰＩ）代表取締役ＣＥＯ。１９６０年生まれ。１９８５年、東京大学法学部卒。在学中に司法試験合格。１９９２年、スタンフォード大学経営学修士（ＭＢＡ）。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、２００３年、産業再生機構設立時に参画し、ＣＯＯに就任。解散後、ＩＧＰＩを設立、数多くの企業の経営改革や成長支援に携わり、現在に至る。オムロン社外取締役、ぴあ社外取締役、経済同友会副代表幹事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）