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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
山本 昌幸(ヤマモト マサユキ)
1963年生。あおいコンサルタント株式会社代表取締役、東海マネジメント所長。コンサルタント、マネジメントシステム審査員として全国を飛び回る。品質マネジメントシステム主任審査員(JRCA)、環境マネジメントシステム主任審査員(CEAR)、食品安全マネジメントシステム主任審査員(審査登録機関)、道路交通安全マネジメントシステム主任審査員(審査登録機関)。特定社会保険労務士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 山本 昌幸(ヤマモト マサユキ)
1963年生。あおいコンサルタント株式会社代表取締役、東海マネジメント所長。コンサルタント、マネジメントシステム審査員として全国を飛び回る。品質マネジメントシステム主任審査員(JRCA)、環境マネジメントシステム主任審査員(CEAR)、食品安全マネジメントシステム主任審査員(審査登録機関)、道路交通安全マネジメントシステム主任審査員(審査登録機関)。特定社会保険労務士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:序章 不人気業種でも人手不足とは無縁の中小企業の存在;第1章 自社の人手不足の原因はナニか?人材採用・人材雇用はマーケティングと同じ;第2章 「社会から必要とされる企業」と「存在しなくてもよい企業」の違い;第3章 人材確保のために、自社の「売りモノ」を徹底的に磨く;第4章 人材確保のために、自社の「人材」を徹底的に磨く;第5章 自社の「売りモノ」と「人材」が磨けたら積極的に社外にPRしよう!
もくじ情報:序章 不人気業種でも人手不足とは無縁の中小企業の存在;第1章 自社の人手不足の原因はナニか?人材採用・人材雇用はマーケティングと同じ;第2章 「社会から必要とされる企業」と「存在しなくてもよい企業」の違い;第3章 人材確保のために、自社の「売りモノ」を徹底的に磨く;第4章 人材確保のために、自社の「人材」を徹底的に磨く;第5章 自社の「売りモノ」と「人材」が磨けたら積極的に社外にPRしよう!