いま、なぜＨＲＭは変わらなければならないのか。ＨＲＭの役割変化を理解し、そして組織変革へと導く方法とは！シャイン博士による、組織開発に際してのプロセス・コンサルテーションの実際の運用方法も伝授。
もくじ情報：第１章　人的資源管理部門の役割変化（組織に大変革が起きている理由とその影響；キャリア開発・人的資源管理における潮流　ほか）；第２章　キャリア開発と人的資源管理の実践（職務と能力のマッチング；プロセス・コンサルテーションの技法によるマッチング　ほか）；第３章　プロセス・コンサルテーションという技法（プロセス・コンサルテーションはＴグループではない；プロセス・コンサルテーションの原則　ほか）；第４章　組織文化の活用と組織開発（組織文化の理解；組織文化の構造モデル　ほか）

シャイン，エドガー・Ｈ．(シャイン，エドガーＨ．)
１９４７年シカゴ大学社会学部卒業（アービン・ゴフマンに師事）。１９４９年スタンフォード大学大学院社会心理学研究科修士課程修了（ハリー・ヘルソンに師事）。１９５２年ハーバード大学大学院社会関係研究科博士課程修了（ゴードン・オルポートに師事）。Ｗｉｌｌｉａｍ　Ａｌａｎｓｏｎ　Ｗｈｉｔｅ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ（ＮＹネオ・フロイト派社会精神分析研究所）Ｐｏｓｔ‐Ｄｏｃｔｏｒａｌ　Ｐｒｏｇｒａｍ修了（フリーダ・フロム‐ライヒマンに教育分析を受ける）