チーム運営、部下育成、ＤＸ対応…「ジョブ型」雇用でも生き残る自律型スペシャリストの条件とは何か？元外資系エグゼクティブが教える、「激変の時代」の自己成長＆サバイバル戦略。
もくじ情報：序章　これまでの管理職、これからの管理職―自律型スペシャリストだけが生き残る；第１章　「仕事の高速化＆良質化」の時代の管理職―圧倒的なスピードで成果を出す仕事術；第２章　管理職にこそ必要な「専門性のスクラップ＆ビルド」―不良債権化したスキルは迷わず捨てる；第３章　個人名で勝負できる人だけが生き残る―「激変の時代」を勝ち抜くための人材価値とは；第４章　「偶然」をマネジメントする技術―キャリアの大半は偶然の影響を受けている；第５章　「好き」で「得意」なことを「価値転換」する―常に自分を客観的に評価する視点；第６章　横方向へのリーダーシップ―スペシャリストはスペシャリストについていく

櫻田　毅(サクラダ　タケシ)
人材活性ビジネスコーチ／アークス＆コーチング代表。九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船（当時）で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役ＣＯＯ（最高執行責任者）として米国人ＣＥＯ（最高経営責任者）と共に経営に携わる。２０１０年に独立後、研修や講演などを通じて、これまで１万人以上のビジネスパーソンの成長支援に関わる。日本投資顧問業協会、日本証券アナリスト協会などの委員を歴任。「全国・講師オーディション２０１３」にて３位（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）