ＡＩ、ＤＸ時代を生き残る管理職の条件とは？会議、意思決定、権限委譲、部下育成…世界基準の超シンプル仕事術。
もくじ情報：第１章　迅速な意思決定のルール；第２章　スピード感を生む仕事のルール；第３章　生産性を高める仕事のルール；第４章　正しく権限委譲を機能させるルール；第５章　自律型人材を育成するルール；第６章　最強チームを構築するルール

櫻田　毅(サクラダ　タケシ)
人材活性ビジネスコーチ／アークス＆コーチング代表。九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船（当時）で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役ＣＯＯ（最高執行責任者）として米国人ＣＥＯ（最高経営責任者）と共に経営に携わる。２０１０年に独立後、研修や講演などを通じて、これまで１万人以上のビジネスパーソンの成長支援に関わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）