本書は、オープンイノベーション、プラットフォーム、サブスクリプション、フリーミアム、シェアなど、最近のビジネスモデルのパラダイムシフトについて図表を用いてわかりやすく説明しています。Ｇｏｏｇｌｅ、Ａｐｐｌｅ、Ｎｅｔｆｌｉｘなど、急成長を遂げる企業のビジネスモデルの特徴も理解できます。本書は主要な論点を網羅的に扱っており、初めて学ぶ方に最適です。一方で、短時間で要点を確認することもできるので、エキスパートの方の頭の整理にも役立ちます。
もくじ情報：第１章　ビジネスモデルのパラダイムシフト；第２章　ビジネスモデルのつくり方　戦略分析；第３章　ビジネスモデルのつくり方　顧客洞察；第４章　ビジネスモデルのつくり方　パターン適合；第５章　自前主義からオープンイノベーションへ；第６章　価値連鎖からプラットフォームへ；第７章　売り切りからサブスクリプションへ；第８章　有料からフリーへ；第９章　所有からシェアへ；第１０章　加速するパラダイムシフト　これまでの常識が通用しない時代へ

井上　達彦(イノウエ　タツヒコ)
早稲田大学商学学術院教授。１９６８年兵庫県生まれ。９２年横浜国立大学経営学部卒業、９７年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了、博士（経営学）取得。広島大学社会人大学院マネジメント専攻助教授などを経て、２００８年より現職。経済産業研究所（ＲＩＥＴＩ）ファカルティフェロー、ペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニアフェロー、早稲田大学産学官研究推進センター副センター長・インキュベーション推進室長などを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）