内容紹介：事業を始めるために欠かせないのは、資金よりもビジネスモデル。ビジネスモデルの作り方に触れ、追体験することができる一冊です。
ビジネスモデルとはいったい何でしょうか？「儲けの仕組み」？もちろんこれも正解です。しかし、これから新しい事業を創ろうとする当事者にとっては、それを超えた存在となります。本書では、ビジネスモデルの全容を平易に解説し、ビジネスモデル創造のサイクルを追体験することができます。新たな価値が生まれていくプロセスを、リアルなストーリーで学ぶことができる待望の一冊です。
もくじ情報：プロローグ　ビジネスモデルが大切なワケ；第１章　思い切って模倣してみる；第２章　生まれたばかりのアイデアを形にしてみる；第３章　確かめるべきはアイデアの筋の良さ；第４章　巨人との戦い方を考える；エピローグ　ジョブズのようになるには？

井上　達彦(イノウエ　タツヒコ)
早稲田大学商学学術院教授。神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了、博士（経営学）。広島大学社会人大学院マネジメント専攻助教授、早稲田大学商学部助教授（大学院商学研究科夜間ＭＢＡコース兼務）などを経て、２００８年より現職。２００３年経営情報学会論文賞受賞。独立行政法人経済産業研究所（ＲＩＥＴＩ）ファカルティフェロー、ペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニアフェロー、早稲田大学産学官研究推進センターインキュベーション推進室長、特定非営利活動法人組織学会理事などを歴任。専門はビジネスモデルと事業創造（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）