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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
嶋田 利広(シマダ トシヒロ)
株式会社アールイー経営代表取締役。経営コンサルタント歴35年。370社の中小企業、会計事務所、病院福祉施設をコンサルティング。13社の経営顧問は10年以上継続。SWOT分析・経営承継可視化の指導事業所数は280超に及び「中小企業SWOT分析の第一人者」「経営承継可視化の伝道師」と呼ばれる。「SWOT分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」を主宰している 嶋田 利広(シマダ トシヒロ)
株式会社アールイー経営代表取締役。経営コンサルタント歴35年。370社の中小企業、会計事務所、病院福祉施設をコンサルティング。13社の経営顧問は10年以上継続。SWOT分析・経営承継可視化の指導事業所数は280超に及び「中小企業SWOT分析の第一人者」「経営承継可視化の伝道師」と呼ばれる。「SWOT分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」を主宰している |
もくじ情報:1 事業再構築補助金・事業計画書は中身を問われる;2 事業再構築では「クロスSWOT分析」が必須;3 「クロスSWOT分析」の具体的な進め方;4 実例で理解する「クロスSWOT分析」の実務;5 クロスSWOT分析の結果によっては新規事業と補助金申請を保留に;6 クロスSWOT分析から「中期収支計画」への落とし込み;7 中期収支計画からロードマップ・アクションプランへの落と…(続く)
もくじ情報:1 事業再構築補助金・事業計画書は中身を問われる;2 事業再構築では「クロスSWOT分析」が必須;3 「クロスSWOT分析」の具体的な進め方;4 実例で理解する「クロスSWOT分析」の実務;5 クロスSWOT分析の結果によっては新規事業と補助金申請を保留に;6 クロスSWOT分析から「中期収支計画」への落とし込み;7 中期収支計画からロードマップ・アクションプランへの落とし込み;8 事例解説 部品加工業―クロスSWOT分析から中期収支計画、ロードマップ作成までのプロセス;9 事業計画書オリジナル・フォームへの記載;10 事業再構築補助金・事業計画指導のポイント