内容紹介：１００万ＰＶ越えを記録した人気ビジネスＷＥＢ連載の書籍化！！　空前のリストラ時代、ビジネスマンの評価の明暗を分けるのは、人事の評価である。本書では、その人事がどのように社員うを見て、どのように社員を評価しているかを、赤裸々に明かす。数々の事例から読み取れる、今後を生き抜くためのビジネスマンに必要なこととは何かを説く、まさに時代に即した１冊となっている。
空前のリストラ時代！人事の評価が明暗を分ける！！人事の超プロが赤裸々に明かす社員評価の実態。あなたは会社にとって本当に必要な人材か―今だからこその「人事目線」を徹底解説！
もくじ情報：第１章　人事から評価される人材の条件とは（人事を「敵」に回しても何もいいことはない！；人事のプロから見た、会社で圧倒的に評価を得る社員の特徴　ほか）；第２章　人事は社員のどこを見て評価しているのか（ナメた態度で「会社の社員研修」に臨んだ社員が、人事に最低のレッテルを貼られてしまう理由；上司は許しても人事は絶対に許さない！提出物の期限を破れば昇格・昇給はない！　ほか）；第３章　人事が考えている社員評価の仕組みを知ろう（「挨拶」を軽く見ていた社員が、人事から悲惨な評価を下された理由；「仕事の失敗」は人事評価にどのくらい影響するのか？　ほか）；第４章　人事が困っているのはこんな社員だ（人事のプロを困らせる“痛い社員”の実情と対処法；人事が判断する、中高年の「老害社員」と「経験値が高い社員」との決定的な違いとは？　ほか）；第５章　「人事目線」を理解して飛躍する方法（人事のプロから見た「ハラスメント」を防止する方法；リモート時代に求められるコミュニケーションスキルとは？　ほか）

西尾　太(ニシオ　フトシ)
フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。人事コンサルタント「人事の学校」主宰。１９６５年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）にて人事部長、クリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで１万人超の採用面接、昇降格面接、管理職研修、階層別研修、また多数の企業の評価会議、目標設定会議に同席しアドバイスを行う。汎用的でかつ普遍的な成果を生み出す欠かせない行動としてのコンピテンシーモデル「Ｂ－ＣＡＶ４５」と、パーソナリティからコンピテンシーの発揮を予見する「Ｂ－ＣＡＶｔｅｓｔ」を開発し、人事制度に活用されるキャリアステップに必要な要素を体系的に展開できる体制を確立。これまで多くの企業で展開されている。また２００９年から続く「人事の学校」では、のべ５０００人以上の人事担当者育成を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）