リモートワーク、ワーケーション、ＤＸによる働き方の変化。週休３日制や副業の広がり。業務委託やフリーランスなど雇用形態の多様化…。会社を取り巻く状況が大きく変化する時代に求められる「普遍的」かつ「汎用的」で自社に最適な人事制度のつくり方。
もくじ情報：第１章　人事制度の「目的」をあらためて考える；第２章　人事制度設計における「考え方」の確認と制度の全体像；第３章　「会社の社員に対する考え方（人事ポリシー）」を確認する；第４章　等級制度と職位制度の設計；第５章　評価制度の設計；第６章　給与制度の設計；第７章　人事制度の運用；第８章　評価者の育成

西尾　太(ニシオ　フトシ)
人事コンサルタント。フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。「人事の学校」主宰。１９６５年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）にて人事部長、クリエーターエージェンシー業務を行なうクリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで１万人超の採用・昇格面接、管理職研修、階層別研修、人事担当者教育を行なう。パーソナリティとキャリア形成を可視化する適性検査「Ｂ・ＣＡＶ　ｔｅｓｔ」を開発し、統計学に基づいた科学的なフィードバック体制を確立する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）