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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
伊庭 正康(イバ マサヤス)
株式会社らしさラボ代表取締役。1991年リクルートグループ入社。リクルートフロムエー、リクルートにて法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰4回を受賞。累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、(株)フロムエーキャリアの代表取締役を歴任。2011年、研修会社(株)らしさラボを設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 伊庭 正康(イバ マサヤス)
株式会社らしさラボ代表取締役。1991年リクルートグループ入社。リクルートフロムエー、リクルートにて法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰4回を受賞。累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、(株)フロムエーキャリアの代表取締役を歴任。2011年、研修会社(株)らしさラボを設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1章 「手放せない人」がやっていること(なぜかいつも空回ってしまう人の共通点;スパッと「捨てる」からこそ結果が出る ほか);第2章 「成果の出ない方法」にこだわらない(何が求められているか?を確認する;「できる!」と思わせる資料のつくり方 ほか);第3章 「やる気」に頼らない(落ち込みから早く回復する「U字曲線」;視点を変えて俯瞰する―リフレーミング ほか);第4章 「ミス」におびえることを捨てる(失敗し…(続く)
もくじ情報:第1章 「手放せない人」がやっていること(なぜかいつも空回ってしまう人の共通点;スパッと「捨てる」からこそ結果が出る ほか);第2章 「成果の出ない方法」にこだわらない(何が求められているか?を確認する;「できる!」と思わせる資料のつくり方 ほか);第3章 「やる気」に頼らない(落ち込みから早く回復する「U字曲線」;視点を変えて俯瞰する―リフレーミング ほか);第4章 「ミス」におびえることを捨てる(失敗した人のほうが成功確率は高い;どこをミスしたかわからない…そんなとき ほか);第5章 「プレッシャー」は取り除ける(イメージング―時間軸で整理する;「保険」をかけておく ほか)