内容紹介：ゆるすぎてもダメ、ブラックはもちろんダメな時代に、若者を一人前に育てるためのマネジメント方法を解説
部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる「ちょうどいい」マネジメントを解説！
もくじ情報：第１章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？―「褒める」と「叱る」の基準とルール；第２章　「強制」と「主体性」のバランスは？―主体性に欠ける人への強制の使いどころ；第３章　「スピード」と「完成度」のバランスは？―量をとるか、質をとるか、で悩んだときの考え方；第４章　「教育」と「経験」のバランスは？―２種類の「気づき」が人を大きく成長させる！；第５章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？―無理をさせるときと、させないときの見極め方；第６章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？―部下が落ち込んでいるときに、どんな声をかけるべきか；第７章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？―「責任」「権利」「義務」の知っておくべき関係性；第８章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？―本領発揮させる重要な２つのポイント；第９章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？―チームの形態とストレスマネジメントを意識しよう！；第１０章　「お金」と「やりがい」のバランスは？―何のために仕事をやるのか、と聞かれたら；第１１章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？―流行もいいけれど、忘れてはいけないこと

横山　信弘(ヨコヤマ　ノブヒロ)
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長。経営コンサルタント。現場に入り込んで目標を「絶対達成」させることを信条としている。個人のスキルではなく、マネジメントの力で目標達成できる組織作り、組織改革を成功させてきた。ＮＴＴドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業に至るまで、２００社以上を支援した実績を持つ。１５年間で３０００回以上の講演、セミナーもこなす。『日経ビジネス』『週刊東洋経済』『プレジデント』など、各種ビジネス誌への寄稿、多数メディアで活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）