人財戦略は直感と経験頼みでは成果は出ない！事業、採用、教育、人事…社員の特性を把握し、実力を最大限発揮する環境・組織づくりの具体的ポイントを解説。
もくじ情報：１　「事業」「採用」「人財配置」３つの判断が経営を左右する（会社経営は不確実な未来に挑むチャレンジである；人が採用できないは、採用の基準がないから　ほか）；２　社員の性格特性と仕事への動機を明らかにする（マルコポーロは「採用」「教育」「人財配置」のミスを解消するツール；特徴１　回答者の嘘を見抜ける（結果の信憑性）　ほか）；３　人が輝くマルコポーロ活用法（前回と直近の数値を比較すると、「どんな変化があったか」がわかる；上司と部下の数値を比較すると部下への指導方法がわかる　ほか）；４　マルコポーロ読み解き１００本ノック（「性格特性」について；「仕事への動機」について　ほか）

小山　昇(コヤマ　ノボル)
株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年、山梨県生まれ。東京経済大学卒業後、１９７６年に日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰し、１９８９年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上７５億円（社長就任時の１０倍）を超える優良企業に育てる。２００１年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、７００社超の会員企業をサポートし、４５０社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、全国の経営者向けに年間２４０回以上の講演・セミナーを開催している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）