“個人の活躍”と“事業の発展”を持続的な“組織の成長”につなげる。それこそが「人的資本経営」の本質！「活躍の方程式（活躍＝能力×状態）」と「経験の資本化」メソッドで、今すぐ“モノマネ人事”から抜け出そう！
もくじ情報：はじめに　経営者・管理職・人事担当者の経験から；第１章　事業の発展には「持続的な個人の活躍」を叶える「人的資本経営」が必須；第２章　「ＥＳＧ」との融合が「人的資本経営」に相乗効果をもたらす；第３章　人的資本を活かす「絆と信頼（社会関係資本）」と「自信と調和（心理的資本）」；第４章　経験を成長・成果につなげて組織を変える―「経験の資本化」；第５章　これからの「戦略人事の役割」と「人的資本開示」；第６章　成功のカギは「企業文化」と「組織風土」；おわりに　地域の人事部として

白井　旬(シライ　ジュン)
職場の戦略人事パートナー。旅行会社、ＩＴ企業、地銀系シンクタンク、経済支援団体、ＮＰＯ法人など多岐にわたるキャリアを通じ、「個人の活躍と事業発展の両立」を追求。職場リーダーから経営者までの２０年の経験をもとに、人的資本の価値を引き出す独自メソッド「経験の資本化（商標登録出願中）」を提唱し、３００社・５万人以上の支援実績を持つ。その人材育成と組織開発アプローチは「わかりやすく、すっと腹に落ちる」と評価されている。株式会社職場のＳＤＧｓ研究所代表取締役、ＮＰＯ法人沖縄人財クラスタ研究会代表理事、「未来から愛される会社の塾」の代表も兼任。国家資格キャリアコンサルタントでもある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）