内容紹介：いつも誰かのせいにする、上に物が言えない・・・。変われない組織には共通点があった！　「組織風土」を変革できる最高の１冊！
相次ぐ不正・不祥事。現場に活力がない。上にものが言えない。優秀な社員が辞める。イノベーションが生まれない。すべての元凶は「組織風土の劣化」だ！組織を強くする実践的ヒントが満載！３つのケースと２２の事例から学ぶ！
もくじ情報：第１部　カルチャーの「正体」を理解する（日本企業が低迷する本当の理由；組織風土とはいったい何か；組織文化とはいったい何か　ほか）；第２部　カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ（現場からのカルチャー変革―３つのケースから学ぶ；「ＬＯＦＴ」なカルチャーを生み出すための９つのポイント；デジタル時代のカルチャー創造）；第３部　ケイパビリティをアップグレートせよ（「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す；現場からイノベーションを起こす）

遠藤　功(エンドウ　イサオ)
株式会社シナ・コーポレーション代表取締役。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。２００６年から２０１６年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。２０２０年６月末にローランド・ベルガー日本法人会長を退任。同年７月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。株式会社良品計画社外取締役。ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社社外取締役。株式会社ネクステージ社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。ベストセラー著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）