内容紹介：日本の組織に必要なのは、勇気ある部下の「命令違反」と、それを許容するマネージメントだった！　『組織の不条理』への解答篇。『「命令違反」が組織を伸ばす』改題。
日本の組織に必要なのは、勇気ある部下の「命令違反」だった！太平洋戦争中の実例から、「良い命令違反」「悪い命令違反」を経済学理論で分析。「不条理な命令」を覆す部下と、それを許容するマネージメントが組織の危機を救い、組織を進化させることを証明する。『組織の不条理』への解答篇。
もくじ情報：人間は限定合理的な存在である；第１部　二つの組織の不条理（“タイプ１”の不条理―インパール作戦での牟田口廉也；“タイプ２”の不条理―ガダルカナル戦での白兵突撃戦術；命令違反のすすめ）；第２部　“タイプ１”の不条理を打破する命令違反（ペリリュー島での中川州男の良い命令違反；ノモンハン事件での辻政信の悪い命令違反；良い命令違反と悪い命令違反１）；第３部　“タイプ２”の不条理を打破する命令違反（ミッドウェー海戦での山口多聞の良い命令違反；レイテ海戦での栗田健男の悪い命令違反；良い命令違反と悪い命令違反２）；命令違反のマネージメント

菊澤　研宗(キクザワ　ケンシュウ)
１９５７年生まれ。慶應義塾大学商学部卒業。同大学大学院商学研究科博士課程修了。ニューヨーク大学スターン経営大学院客員研究員、カリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院客員研究員、防衛大学校社会科学教室教授、中央大学教授を経て、慶應義塾大学商学部・大学院商学研究科教授。著書に『比較コーポレート・ガバナンス論』（第一回経営学史学会賞受賞）、『ビジネススクールでは教えてくれないドラッカー』（慶應義塾賞）などがある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）