内容紹介：陸軍大将・今村均はなぜ一度も負けなかったか－－「失敗の本質」を背負った日本軍において、組織が陥りやすい「不条理」を回避し、終戦まで不敗を誇った陸軍大将・今村均。その組織運営は、「ダイナミック・ケイパビリティ（組織の自己変革力）」にもとづいて展開されていた！南寧作戦・ジャワ施政・ラバウル籠城作戦という三つの戦場における今村の組織運営・戦略を最新経営学で分析。そこで展開されたダイナミック・ケイパビリティを、ＶＵＣＡ時代の企業に必須の能力として紹介する。さらに、さまざまな実例とともに、経営戦略・組織運営・人事の観点から日本企業における実践法を提案する。〈戦後８０年記念企画〉
成長の鍵は組織の自己革新力。戦史×最新経営学！日本企業再生への処方箋。激戦にさらされる日本軍において、いかにダイナミック・ケイパビリティが発揮されたか。陸軍大将・今村均の三つの戦いを最新経営理論で分析しながら、現代日本企業での実践法を提案する。ＶＵＣＡ時代の重要キーワード、ダイナミック・ケイパビリティとは？アメリカの経営学者デイビット・ティース教授が提唱する最新理論。「不条理の罠」を回避し、組織の価値と生産性を高めるための自己革新力。日本企業に求められる経営論として経済産業省「ものづくり白書」（２０２０年）にも登場。
もくじ情報：序章　変化の時代を生き抜くために；第１部　今村均の三つの戦いを読み解く（南寧作戦―「過剰適応の罠」の克服；ジャワ軍政―「日本的集権主義の罠」の克服；ラバウル籠城作戦―「日本的精神主義の罠」の克服；戦後の今村均とダイナミック・ケイパビリティ発揮の基礎）；第２部　現代日本企業のためのダイナミック・ケイパビリティ実践法（経営戦略―現状維持か、変化対応か；経営組織―堅固な組織か、柔軟な組織か；人的資本経営―市場ベースか、組織ベースか）

菊澤　研宗(キクザワ　ケンシュウ)
１９５７年生まれ。慶應義塾大学商学部卒業。同大学大学院商学研究科博士課程修了。ニューヨーク大学スターン経営大学院客員研究員、カリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院客員研究員、防衛大学校社会科学教室教授、中央大学教授、慶應義塾大学商学部・大学院商学研究科教授を経て、城西大学大学院経営学研究科長。慶應義塾大学名誉教授。著書に『比較コーポレート・ガバナンス論』（第１回経営学史学会賞）、『ビジネススクールでは教えてくれないドラッカー』（慶應義塾賞）などがある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）