８０％の社長が錯覚している小さな会社の経営法。
もくじ情報：第１章　「人使い」を勘違いしているから儲からない！（何より大事なのは「自分と相性の合う」社員だ；小さな会社は全社員をマルチ人間にしてしまえ　ほか）；第２章　小さな会社に合った経営のモノサシをもとう（なかなか儲からない小さな会社；自社なりの経営の「モノサシ」をもちなさい！　ほか）；第３章　ムダだらけの営業をやっているから儲からない（増客しないから儲からない；営業マンの「費用対効果」をしっかり考えよ　ほか）；第４章　社長、「敵は己にある」のです！（自分の性格を考えて戦略を立案せよ！；トップのための「経営性格チェック表」　ほか）

木子　吉永(キシ　ヨシナガ)
昭和１４年生まれ。愛知県出身。昭和３７年早稲田大学卒業。昭和３９年、東亜食品工業（株）入社。常務等歴任後、代表取締役社長に就任し、現在に至る。この間、経営コンサルタントとしても活躍、実際に会社を経営しつつ、小さな会社の経営問題について研究（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）