「見える化」「現場力」のコンサル陣が教える、「本当に使える」事業戦略作りの授業。

「絵に描いた餅」は、食べられません。理解・納得できなければ実行もできない。メンバー全員の「腹に落ちる」戦略策定プロセスを惜しみなく紹介。
もくじ情報：オープニング　「戦略」とは何か；第１章　戦略を作る前に；第２章　戦略策定ステップ（１）現状分析；第３章　戦略策定ステップ（２）戦略オプション策定；第４章　戦略策定ステップ（３）オプション評価・絞り込み；第５章　戦略策定ステップ（４）計画・アクションへの落とし込み；第６章　確実に「実行」するために

遠藤　功(エンドウ　イサオ)
早稲田大学商学部卒業、米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）、三菱電機、米系戦略コンサルティング会社を経て、現在は欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長。グローバル戦略、リストラクチャリング、オペレーション戦略などの分野において、戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている