思いついたことの９８％は実行せよ！マーケティング、営業、流通、採用・育成・評価…本物のリーダーは仕組みを変える。ネスレ日本１００年で史上初の生き抜き日本人ＣＥＯが語る世界に通用する経営とは？
もくじ情報：序章　史上初、生き抜き日本人社長の誕生；第１章　マーケティングは経営そのものである―戦後モデルの終焉で求められるプロの経営；第２章　売れない商品を売ってこそ一人前―現場が教えてくれたイノベーションの真髄；第３章　撤退という決断を下すとき―ネスレに受け継がれる、他社を思いやる経営；第４章　批評の前に自分のアイデアを実行せよ―「キットカット」で実践した「Ｔｈｉｎｋ　Ｇｌｏｂａｌｌｙ，Ａｃｔ　Ｌｏｃａｌｌｙ．」；第５章　ゲームのルールを変えろ―変革を起こすリーダーに必要なこと；第６章　採用・育成・評価で会社は決まる―ストーリーを共有、ただしコンセンサスは必要ない；第７章　危機のあるところに機会がある―義務を糧に遂げる成長；終章　本物のリーダーはリーダーをつくる

高岡　浩三(タカオカ　コウゾウ)
ネスレ日本株式会社代表取締役社長兼ＣＥＯ。１９８３年、神戸大学経営学部を卒業。同年、ネスレ日本株式会社入社（営業本部東京支店）。各種ブランドマネジャー等を経て、ネスレコンフェクショナリー株式会社マーケティング本部長として「キットカット」受験生応援キャンペーンを成功させる。２００５年、ネスレコンフェクショナリー株式会社代表取締役社長に就任。２０１０年、ネスレ日本株式会社代表取締役副社長飲料事業本部長として新しいネスカフェ・ビジネスモデルを提案・構築（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）