「いかにもリーダー」なあの人より、「ちょっと自信がない」人のほうが、うまくいくという事実。ハイプレッシャー社会において、求められるリーダーは「強権型」から「打たれ強いタイプ」へと変容した！ゴールドマンサックス、ロイヤルダッチシェル…世界最強の企業も取り入れる「レジリエンス」とは？
もくじ情報：序章　レジリエンスとは何か？；第１章　胆の据わった「楽観力」という強み；第２章　「持続可能な熱意」という強み；第３章　聖人君子でない「利他性」という強み；第４章　「根拠ある自信」という強み；第５章　意志の力が支える「勇気」という強み；レジリエンス・リーダーになるための必読の１５冊；今日からできる！レジリエンス・リーダーの７つの習慣

久世　浩司(クゼ　コウジ)
ポジティブサイコロジースクール代表。株式会社レジリエンスコンサルティング代表取締役。慶應義塾大学卒。Ｐ＆Ｇにて、高級化粧品ブランドのマーケティング責任者としてブランド経営、商品・広告開発、次世代リーダー育成に携わる。その後、ポジティブ心理学およびレジリエンスを活用した人材育成に従事。認定レジリエンスマスタートレーナー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）