リスクは避けるものではない。積極的にテイクして管理すべきリターンの源泉である。保険会社経営の核に位置づけられたＥＲＭの発展と現在の運用、そして将来生じるパラダイムシフトの先を見据えたＥＲＭの行く先を解説。
もくじ情報：第１章　保険ＥＲＭの過去・現在（保険ＥＲＭ温故知新；保険ＥＲＭと不易流行）；第２章　保険ＥＲＭの活用上の論点（意思決定の科学；不確実性とＥＲＭ；資本とＥＲＭ）；第３章　保険ＥＲＭ実践上の論点（戦略論とＥＲＭ；グローバリゼーションとＥＲＭ；ＥＲＭの実効性）；第４章　保険ＥＲＭの今後（パラダイムシフト；アイスブレイキング）

後藤　茂之(ゴトウ　シゲユキ)
大手損害保険会社及び保険持株会社にて、企画部長、リスク管理部長を歴任。日米保険公渉、合併・経営統合に伴う経営管理体制の構築、海外Ｍ＆Ａ、保険ＥＲＭの構築、グループ内部モデルの高度化、リスクアペタイト・フレームワーク、ＯＲＳＡプロセス整備に従事。ＩＡＩＳ、Ｇｅｎｅｖａ　Ａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ、ＥＡＩＣ等のＥＲＭ関連パネルに参加。現職にて、ＥＲＭ高度化関連コンサルに従事。大阪大学経済学部卒業、コロンビア大学ビジネススクール日本経済経営研究所・客員研究員、中央大学大学院総合政策研究科博士課程修了。博士（総合政策）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの…（続く）