工場や倉庫の配置、適正な在庫、生産リードタイムなどの基本的なところから、販売計画、需給計画、生産計画、調達計画の重要性、導入ステップなどを解説しました。自社のビジネスモデルにあったＳＣＭの導入・再構築を検討している担当者の方にお勧めの一冊。

ビジネスモデルに合ったサプライチェーン、在庫の層別管理と輸送モードの選択、Ｓ＆ＯＰ／ＰＳＩで計画業務を改革、連結経営の視点で生販統合体制を再構築、ＩｏＴとＩＴによる“ビジネスプロセスのロボット化”ｅｔｃ．ほんとうに知っておくべきこと。
もくじ情報：ＳＣＭで何が実現するのか；物流は競争力を生むインフラ；ＳＣＭは販売計画からスタートする；とても重要な需給計画；ＳＣＭをスムーズに進める生産計画；調達計画とサプライヤー；実行業務のスピードが競争優位を生み出す；拡大するＳＣＭ領域に先手を打つために；ＳＣＭの過去と将来の課題；より強力なＳＣＭのための「紐」解きと「編み上げ」；ＳＣＭ構築手順のポイントを理解…（続く）

石川　和幸(イシカワ　カズユキ)
早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。日本能率協会コンサルティング、アンダーセン・コンサルティング（現、アクセンチュア）、日本総合研究所などを経て、サステナビリティ・コンサルティングを設立、代表を務める。専門は、ビジネスモデル構想、ＳＣＭ構築・導入、ＥＲＰシステム導入、管理指標導入、プロジェクトマネジメントなど（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）