ネット通販の急拡大、深刻なドライバー不足、輸送コストの上昇…。物流“危機”が叫ばれる昨今、多くの企業がこの問題に頭を悩ませている。しかし一方で、独自の「物流戦略」をもとに圧倒的な競争力を生み出している企業もある。そこで物流の最新事情に精通する著者が、ＺＡＲＡ、ＤＨＬの知られざる物流戦略を海外現地取材。また、アマゾン、ニトリ、アイリスオーヤマなどの事例も紹介する。あなたの会社を「物流で勝つ会社」にするヒント満載！
もくじ情報：序章　なぜ、物流戦略なのか？；第１章　アマゾンの物流戦略；第２章　ニトリの物流戦略；第３章　アイリスオーヤマの物流戦略；第４章　ＺＡＲＡの物流戦略；第５章　ＤＨＬの物流戦略；第６章　オムニチャネルと物流戦略；終章　物流戦略の４Ｃ

角井　亮一(カクイ　リョウイチ)
１９６８年大阪生まれ。株式会社イー・ロジット代表取締役兼チーフコンサルタント。上智大学経済学部を３年で単位修了。米ゴールデンゲート大学でＭＢＡ取得。船井総合研究所、不動産会社を経て、家業の物流会社、光輝物流に入社。２０００年、株式会社イー・ロジットを設立し、現職。現在、同社は２７０社以上から通販物流を受託する国内ナンバーワンの通販専門物流代行会社であり、２００社の会員企業を中心として物流人材教育研修“イー・ロジットクラブ”運営や物流コンサルティングを行なっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）