内容紹介：物流を制する者が、ビジネスを制す。来る物流崩壊＆ＩｏＴ新時代を見越し、あの有名企業が実装しているロジスティクス戦略。
人手不足、ＥＣ市場の成長による宅配数の増加、トラックドライバーの労働時間規制、輸送費の高騰…。物流における「２０２４年問題」は、企業の生産性や収益性を大きく左右する。こうした中、アマゾンやヨドバシ、アスクルなどの物流最前線を走る企業は、自社のビジネスモデルに合わせた戦略で先手を打つ。いったい、どんな取り組みをしているのか？企業の最先端の物流戦略を読み解くケーススタディ。
もくじ情報：序章　なぜ今、他社の物流戦略を学ぶのか？；第１章　送料有料時代に負けない「ヨドバシカメラ」のビジネスモデル；第２章　「ファーストリテイリング」は、なぜ物流会社を目指すのか？；第３章　買い物の変化に翻弄される「アメリカ企業」；第４章　人口減少時代の成長戦略「コープさっぽろ」と「セイコーマート」；第５章　物流危機でも攻めの経営「アスクル」の勝算；第６章　コロナ禍を乗り越え、進化し続ける「アマゾン」の物流；終章　実践「物流の４Ｃ分析」

角井　亮一(カクイ　リョウイチ)
株式会社イー・ロジット取締役会長。１９６８年大阪府生まれ、奈良県育ち。現在、東京都人形町を拠点に活動。上智大学経済学部経済学科を３年で単位取得修了し、渡米。ゴールデンゲート大学ＭＢＡを１年３カ月で取得（マーケティング専攻）。帰国後、船井総合研究所入社。その後不動産会社を経て、家業の光輝物流に入社。日本初のゲインシェアリングを達成したことが契機となり、２０００年株式会社イー・ロジットを創業。物流全般のコンサルティング・セミナー活動などを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）