経営計画から始まる『２０』の仕組みで黒字が実現できる。仕組みのない会社が抱えている“問題点”がわかる。よくある仕組み導入への反対意見にはＱ＆Ａ方式で回答。実際に仕組みを導入して経営改善した会社の事例を紹介。仕組みで生産性革命や事業承継を進めることができる。
もくじ情報：第１章　経営の仕組みとは何か；第２章　経営部門で作る「経営計画」は会社の最大の仕組み；第３章　全部門共通で作る「５Ｓ」「改善提案制度」「経営会議」の仕組み；第４章　営業部門で作る「営業日報」、「顧客台帳」、「顧客アプローチリスト」、「提案書」の仕組み；第５章　製造・建設部門で作る「作業手順書」、「外注管理」、「購入管理」、「品質向上委員会」の仕組み；第６章　総務部門で作る「賃金体系」、「人事考課」、「目標管理」、「社員教育」の仕組み；第７章　経理部門で作る「予算管理」、「実行予算管理」、「資金繰り管理」、「決算書分析」の仕組み；第８章　仕組みの導入で経営改善した事例

宮内　健次(ミヤウチ　ケンジ)
中小企業診断士、社会保険労務士。株式会社千葉銀行に入社し、支店、本部勤務後、株式会社ちばぎん総合研究所にてコンサルティング部門を２５年間経験し部長職など歴任、現職務となる。コンサルティングでは、経営計画の作成、推進支援、経営改善支援、５Ｓ導入支援、人事制度構築支援、ＩＳＯ認証取得支援、社員教育などを行うとともに、経営の仕組みの導入を指導してきた。東京商工会議所をはじめ各地商工会議所などでの講演、ＴＶ出演、新聞・経営専門誌への寄稿など多数。現在は、千葉県産業振興センターにて企業の経営相談等に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）