起業計画は明確な動機をまとめよう。経営計画は経営理念と経営ビジョンを明確にしよう。
もくじ情報：第１章　起業の計画ってなに？作るメリットは？；第２章　起業の目的はどうやってまとめたら良いの？；第３章　起業の将来とビジネスモデルはどうやってまとめたら良いの？；第４章　起業の環境ってなに？；第５章　経営方針と取引先について；第６章　起業の計数計画ってなに？；第７章　起業の進捗管理ってなに？；第８章　良い起業計画ってなに？；第９章　起業計画のチェックポイント；第１０章　起業後の重要な１０の仕組み作り；第１１章　経営計画へのステップアップはどうしたら良いの？；第１２章　Ａ４用紙１枚でどのように経営計画を作れば良いの？；第１３章　経営計画の事例；第１４章　経営計画の進捗管理はどうしたら良いの？；第１５章　ＰＤＣＡで計画の達成力を上げる；第１６章　予算管理表で目標利益を上げる

宮内　健次(ミヤウチ　ケンジ)
中小企業診断士、社会保険労務士。明治大学大学院ＭＢＡ。明海大学経済学部非常勤講師（起業コース担当）。株式会社千葉銀行に入社し、支店、本部勤務後、株式会社ちばぎん総合研究所にてコンサルティング部門を２５年間経験し部長職などを歴任。その後、公益財団法人千葉県産業振興センターに入社し、経営相談に２０２０年まで携わる。コンサルティングでは、経営計画の作成・推進支援、経営改善支援、５Ｓ導入支援、人事制度構築支援、社員教育などを行う。そのほか、各地商工会議所などでの講演、ＴＶ出演、新聞・経営専門誌への寄稿など多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）