１日１分で、８割のできない人ができる人に育つ。部下も自分も効率的に結果が出せる「最強最速のマネジメントスキル」
もくじ情報：第１章　「時間がない」「人が足りない」。なのに「会議・ミーティング」だらけ…（「会議」「ミーティング」が生産性向上を阻害する；毎日、会議・ミーティングの嵐で「残業」「休日出勤」が常態化…　ほか）；第２章　「１分ミーティング」をはじめる前の大前提（「成果の出る行動」のしくみを知る；１分ミーティングは単なる「時間短縮」の施策ではない　ほか）；第３章　「１分ミーティング」の目的（相手の「内面」を変えようとしてはいけない；最も大切なのは「コミュニケーション」である　ほか）；第４章　なぜ、ミーティングはうまくいかないのか？（「結果を出す」「辞めさせない」…。頭の痛い２つの課題；「とにかくミーティングを」という無茶振り　ほか）；第５章　１分ミーティングの効果とやり方（「そんなこと、ウチはもうできてますから（怒）」；「１分ミーティング」は、部下にも自分にも、「負担」が少ない　ほか）

石田　淳(イシダ　ジュン)
株式会社ウィルＰＭインターナショナル代表取締役社長兼最高経営責任者。社団法人行動科学マネジメント研究所所長。一般社団法人組織行動セーフティマネジメント協会代表理事。米国行動分析学会、ＡＢＡＩ（Ａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ　ｆｏｒ　Ｂｅｈａｖｉｏｒ　Ａｎａｌｙｓｉｓ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ）会員。日本行動分析学会会員。日本ペンクラブ会員。日経ＢＰ主催『課長塾』講師。米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自にアレンジ、「行動科学マネジメント」として確立。現在は、行動分析に基づいた「パフォーマンス・マネジメント」を日本企業に導入するためのコンサルティングに取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）