営業組織が変わる、パワー・オブ・ダイアロジカル・ロールプレイ！このトレーニングによって、営業担当者が変わっていく様はドラマのようである。なぜ変わるのか、変わりたくなるのか。本書を読み終えたとき、その答えが読者自身の中に芽生え始めていることに気づくだろう。
もくじ情報：第１部　事例編―株式会社ファーストプレイスにおける営業組織のコンサルティング（対話型プロセス・コンサルテーション事例の概要；プロジェクトのキックオフまでの流れ；インタビュー；トレーニングとアクションラーニング―ダイアログによる探索的プロジェクトと組織学習；プロジェクトによる変化；コンサルティング終了後の変化）；第２部　理論編―対話型プロセス・コンサルテーションとレベル２リレーションシップ（新しい介入としてのファーストプレイスの取り組み；リレーションシップ理論；レベルマイナス１リレーションシップ；レベル１リレーションシップ；レベル２リレーションシップ；レベル３リレーションシップ；コンサルタントの果たす役割；ポジティブなフィードバックの重要性；レベル２のリレーションシップによるダイアロジカル・ロールプレイング；ダブルループラーニング）

小林　基男(コバヤシ　モトオ)
１９９１年大学卒業後、国際証券（現三菱ＵＦＪモルガンスタンレー証券）入社。ソニー生命研修部トレーナー、プルデンシャルファイナンシャルアドバイザーズ証券を経て、２００１年株式会社ファーストプレイスを創業。代表取締役社長。証券会社における金融商品販売、保険会社におけるトレーナーの経験を活かして証券仲介業、保険代理業、コンサルティング業務を３つの柱として会社を経営。自らも保険会社、銀行、ＩＴハイテク業界を中心とした組織変革、営業変革のコンサルティングおよび研修に従事。中国、香港にも関連会社を設立し、コンサルティング業務のアジア展開に取り組む