「経営の論理」を解説。著者の主著『経営戦略の論理』の思考編。思いつき、アイデア、検証、決断に至る思考法を解説。

なぜ、その決断ができるのか？経営学の第一人者が読み解く、経営の論理。
もくじ情報：序章　ロジカルシンキングから「直感・論理・哲学」へ；第１章　決断に至る三つのステップ；第２章　直感、論理、哲学、すべてを使う；第３章　直感が、発想を豊かにする；第４章　直感を刺激し、直感を回転させる；第５章　検証のベースは、論理；第６章　仮説を育て、論理の肝を押さえる；第７章　跳躍できるための、哲学；第８章　哲学がもたらす、安定と奥行き；第９章　定型思考から、「バカな」と「なるほど」へ；終章　直感を磨く、論理を鍛える、哲学を育む

伊丹　敬之(イタミ　ヒロユキ)
国際大学学長。１９４５年愛知県豊橋市生まれ。一橋大学商学部卒業。カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（Ｐｈ．Ｄ．）。一橋大学大学院商学研究科教授、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を歴任。一橋大学名誉教授。２００５年１１月紫綬褒章を受章。主な著書に『日本企業の多角化戦略』（共著、日経・経済図書文化賞受賞）ほか（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）