内容紹介：日本企業分析の集大成！　法人企業統計をベースに、昭和・平成５０年を振り返りながら、“新しい日本企業”を描く。
経営分析から読み解く日本企業の５０年史。ヒト、設備、海外への投資過剰抑制と株主への過剰配当が活力を奪った。「従業員主権」経営で成長するキーエンスに復活のヒントがある！
もくじ情報：序章　日本企業の経営がおかしい；第１章　漂流の見取り図；第２章　投資の過剰抑制という大きな間違い；第３章　カネは配当へ流れた；第４章　投資抑制と配当重視が生み出す負のサイクル；第５章　従業員主権から漂流した日本企業；第６章　従業員主権経営で成長したキーエンス；第７章　原理の漂流をやめ、大きな投資を；終章　歌を忘れたカナリヤ

伊丹　敬之(イタミ　ヒロユキ)
一橋大学名誉教授。１９４５年愛知県豊橋市生まれ。一橋大学商学部卒業。カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（Ｐｈ．Ｄ．）。一橋大学大学院商学研究科教授、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を歴任。２０１７年から２０２３年まで国際大学学長を務める。２００５年１１月紫綬褒章を受章。２０２３年１０月、経営学の分野で初の文化功労者に選ばれる。主な著書に『日本企業の多角化戦略』（共著、日経・経済図書文化賞受賞）がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）