ＭＢＡの正統派スキルだけでは、現実のビジネスは進まない。上司を操り、部下を利用し、時にはさりげなく、時にはわざと衝突しながら自らの意思を通していく。本書は、そうしたリーダーになるために必要な「７つのダークサイド・スキル」を紹介。実務経験豊富な著者が、ケースに基づき解説する。
もくじ情報：Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　「表のスキル」だけでは生き残れない時代；１　７つのダークサイド・スキル（思うように上司を操れ；ＫＹな奴を優先しろ；「使える奴」を手なずけろ；堂々と嫌われろ；煩悩に溺れず欲に溺れろ；踏み絵から逃げるな；部下に使われて、使いこなせ）；２　ダークサイド・スキルを磨くポイント（いつでも戦える態勢を整える；人を操る３つの力；ブレないリーダーになるために）；３　ダークサイド・スキル　実践編（対談　良品計画・松井忠三氏×ＩＧＰＩ・木村尚敬）

木村　尚敬(キムラ　ナオノリ)
株式会社経営共創基盤（ＩＧＰＩ）共同経営者マネージングディレクター。ベンチャー企業経営の後、日本ＮＣＲ、タワーズベリン、ＡＤＬにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築等の案件に従事。ＩＧＰＩ参画後は、製造業を中心に全社経営改革（事業再編・中長期戦略・管理体制整備・財務戦略等）や事業強化（成長戦略・新規事業開発・Ｍ＆Ａ等）など、さまざまなステージにおける戦略策定と実行支援を推進。ＩＧＰＩ上海董事、モルテン社外取締役。慶應義塾大学経済学部卒、レスター大学修士（ＭＢＡ）、ランカスター大学修士（ＭＳ　ｉｎ　Ｆｉｎａｎｃｅ）、ハーバードビジネススクール（ＡＭＰ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）