内容紹介：会計は仕事と深く関わっているはずなのに、難しくてつまらないと思われがちです。本書は、「会計の地図」という図法を用いて、１００以上の図解で「売上」から「のれん」まで一気通貫で視覚的に伝えます。「自分の仕事」が「社会の流れ」とつながる、会計ジャンルで空前絶後の「超」入門！
「単語」がわかる。「関係」がわかる。「自分の仕事」が「社会の流れ」といっきにつながる。１００以上の究極図解でストン、とわかる。
もくじ情報：１　自分は、会社にどう貢献しているか？（売上「何人がいくら支払ったのか」の合計；費用「売上０でもかかるお金」；利益「売上」から「費用」を引いたもの；ＰＬ（損益計算書）「誰に配分し、利益がいくら残るか」がわかる書類；資産「何を使って価値を生むか？」の答え；負債―うまく活用して会社を成長させるお金；純資産―「たまった利益をどう使うか」を考える株主のためのお金；ＢＳ（貸借対照表）―これまでの歴史が詰まった「会社の性格」がわかる書類；現金―何にでも姿を変えられる最強の資産；ＣＦ（キャッシュフロー計算書）―現金の使い道がすべてわかる書類；財務３表―「利益」と「現金」でつながっている３つの書類）；２　会社は社会から何を求められているか？（時価総額―世の中の人々の期待を合わせたもの；のれん―会社の創意工夫や努力で生まれる価値そのもの；ＰＢＲ―「のれんをつくりだす力」を示す指標；ＲＯＥ―「どれだけ稼げるか」を総合的に示す指標）；３　自分は、社会に何ができるのか？

近藤　哲朗(コンドウ　テツロウ)
１９８７年東京生まれ。株式会社そろそろ代表取締役社長。ビジュアルシンクタンク「図解総研」代表理事。東京理科大学工学部建築学科卒。千葉大学大学院工学研究科建築・都市科学専攻修士課程修了。面白法人カヤックでディレクターを務め、Ｗｅｂサービスやアプリ開発の設計・構築に携わる。２０１４年、株式会社そろそろ創業。社会の課題をクリエイティブで解決するべくＮＰＯやソーシャルビジネスの支援を行う中で、「どれだけ社会にいいことでも経済合理性がなければ活動が継続しづらいもどかしさ」を痛感し、グロービス経営大学院大学経営研究科経営専攻（ＭＢＡ）に２年通学。ビジネスの構造のおもしろさに気づき、ビジネスモデルや会計の仕組みを図解し始める。２０１８年、海外のスタートアップから大企業までのビジネスモデルを図解した『ビジネスモデル２０図鑑』（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）が９万部のベストセラーとなり、「ビジネスモデル図解」で２０１９年度ＧＯＯＤ　ＤＥＳＩＧＮ　ＡＷＡＲＤ受賞。２０２０年、「共通言語の発明」をコンセプトに「図解総研」を設立。大手企業・研究機関・行政との共同研究を通して、環境問題や政策、共創の図解に取り組む