内容紹介：近年多くの企業がブランドコンセプトの上位概念に据えている「パーパス」という発想。世界や日本におけるその潮流や事例を紹介する。
２０１０年代に欧米で普及した「パーパス」（存在意義）が、いま日本企業に浸透しはじめた。その企業が今存在している理由は何なのか、そもそも自分たちはなぜそこで働いているのか。それを明らかにすると組織のベクトルが揃い、アフターパンデミックでも前を向けるだろう。
もくじ情報：第１章　パーパスへの潮流；第２章　パーパスブランディングは世界の主流に；第３章　ミッションとパーパスの違い；第４章　日本企業の行動を律してきたものの変化；第５章　ＳＤＧｓとの関係；第６章　実践・パーパスブランディング

山田　敦郎(ヤマダ　アツロウ)
グラムコ株式会社代表取締役社長。エグゼクティブコンサルティングディレクター。慶應義塾大学法学部法律学科卒。総合商社の丸紅で欧州研修ののち駐在を経験。１９８７年，日本初のブランディングファーム、グラムコを設立。グラムコ上海会長を兼務。内閣府沖縄離島ブランド推進会議座長。東京都東京ブランドのあり方検討会議、江戸東京きらりプロジェクト委員。東京宝島委員会委員長。ＴＯＫＹＯ２０２０各種委員。著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）