内容紹介：多くの企業がブランド戦略に取り入れている「パーパス」。実際の現場では、どう作られ、浸透されているのか。その実例を紹介する。
いかに作り、広げるか―豊富な事例から、成功要因を紹介する。あなたの会社は、なぜ存在するのですか？―企業活動の軸や基盤となり「存在意義」とも訳される「パーパス」。近年、このパーパスをブランド戦略に取り入れる企業が増加している。企業や団体の現場で、「パーパス」は、どう作られているのか。そして従業員・ステークホルダー・社会へ、どう広げ、浸透させているのか。９つのケースを追った。
もくじ情報：第１章　パーパスブランディングの過去・現在・未来（あらためてパーパスとは何か；パーパスの広がりと時代の変化を振り返る；パーパス経営とパーパスブランディング　ほか）；第２章　今、パーパスブランディングがなぜ必要なのか（日本という国の特別な事情；自社の課題と日本の課題をあなたの仕事場で解決する；「鼓動した９つのブランドの物語」の前に）；第３章　パーパスが鼓動させた９つのブランド（ソニーグループ―多様性を包み込む、企業文化の再確認；セイコーグループ―グループシナジーを追求する。そして世界へ打って出る；ＵＡＣＪ―大きな組織を軽やかにまとめる　ほか）

山田　敦郎(ヤマダ　アツロウ)
グラムコ株式会社代表取締役会長、エグゼクティブコンサルティングディレクター。慶應義塾大学法学部法律学科卒。大学在学中に企業イメージをデザインする組織を立ち上げる。卒業後総合商社の丸紅に入社。欧州での海外研修ののち海外駐在を経験。同社退社後、１９８７年、日本初のブランディングファーム、グラムコ株式会社を設立。代表取締役社長を経て、２０２２年３月より代表取締役会長。グラムコ上海法人董事長