内容紹介：トヨタ方式といえば、「かんばん」「ジャスト・イン・タイム」「省人化」などのワードが有名です。しかし、他業種で取り入れるには「かんばん」など道具だけを取り入れても成功はしません。トヨタ方式の意味や意図を考えながら、自社の組織風土・企業文化に合ったものに変換しなければならないのです。本書は、トヨタ方式導入のために知るべき管理・改善の基盤を解説し、トヨタ方式導入のステップを図表をまじえながら解説します。
ジャスト・イン・タイムと自働化とは？異業種にも応用へ。ＴＰＳ改善実践プログラム。後工程引き取りと後補充生産とは？かんばんは道具の一つに過ぎない！リードタイム短縮をねらいとする！原理原則を理解し自社に応用する！製造現場以外にも横展開で広げる！
もくじ情報：第１章　管理・改善の基盤づくり；第２章　標準化とムダ取り改善；第３章　整流化改善；第４章　仕組みの改善；第５章　物流改善；第６章　日常管理の整備；第７章　活動体制の構築；第８章　製造現場以外での取り組み

石川　秀人(イシカワ　ヒデト)
コンサルソーシング株式会社エグゼクティブ・コンサルタント。１９５９年愛知県生まれ。一部上場大手メーカー勤務後、一般社団法人日本能率協会、一般社団法人中部産業連盟、Ｄｅｌｏｉｔｔｅトーマツコンサルティング株式会社にて、経営コンサルティング・企業内研修等に従事。ＴＰＳ（トヨタ生産方式）ベースの人づくりを中心に実践活動を行う。２００５年にトヨタグループＯＢらと現コンサルティング・ファームを設立し、生産現場改善、ホワイトカラーの業務改善、５Ｓ、見える化、海外法人におけるＫＡＩＺＥＮ指導とローカルスタッフの育成などの経営コンサルティング、企業内研修、セミナー諸活動を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）