内容紹介：人と組織の課題解決のための７つのステップを徹底解説！企業の人事・教育担当者から社外コンサルタントまで必読の一冊！
人と組織の課題解決のための７つのステップを徹底解説！出会い、合意形成、データ収集、フィードバック、実践、評価、別れ。メンバーとの信頼をいかに築くのか？現場のデータ収集・分析のコツとは？理想的な対話と決断の場をつくるには？現場実践の促進と評価のポイントとは？企業の人事・教育担当者から社外コンサルタントまで必読。日本初の教科書。
もくじ情報：第１部　人材開発・組織開発コンサルティングとは（企業における人材開発・組織開発の役割；人と組織の課題解決）；第２部　人材開発・組織開発の理論と実践（人材開発の理論と実践；組織開発の理論と実践）；第３部　人材開発・組織開発の課題解決プロセス（人と組織の課題解決の７つのステップ；よりよい課題解決者になるために）

中原　淳(ナカハラ　ジュン)
立教大学経営学部教授。立教大学大学院経営学研究科リーダーシップ開発コース主査、立教大学経営学部リーダーシップ研究所副所長などを兼任。博士（人間科学）。専門は人材開発論・組織開発論。北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授等を経て、２０１８年より現職。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・組織開発について研究している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）