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リーダーシップ・コーチング
出版社名:東洋経済新報社
出版年月:2024年3月
ISBN:978-4-492-55833-1
220P 19cm
若者に辞められると困るので、強く言えません マネジャーの心の負担を減らす11のルール
横山信弘/著
組合員価格 税込
1,485
円
(通常価格 税込 1,650円)
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在庫あり
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:ゆるすぎてもダメ、ブラックはもちろんダメな時代に、若者を一人前に育てるためのマネジメント方法を解説
部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる「ちょうどいい」マネジメントを解説!
もくじ情報:第1章 「優しさ」と「厳しさ」のバランスは?―「褒める」と「叱る」の基準とルール;第2章 「強制」と「主体性」のバランスは?―主体性に欠ける人への強制の使いどころ;第3章 「スピード」と「完成度」のバランスは?―量をとるか、質をとるか、で悩んだときの考え方;第4章 「教育」と「経験」のバランスは?―2種類の「気づき」が人を大きく成長させる!;第5章 「頑張る」と「力を抜く」のバランスは?―無理を…(
続く
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内容紹介:ゆるすぎてもダメ、ブラックはもちろんダメな時代に、若者を一人前に育てるためのマネジメント方法を解説
部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる「ちょうどいい」マネジメントを解説!
もくじ情報:第1章 「優しさ」と「厳しさ」のバランスは?―「褒める」と「叱る」の基準とルール;第2章 「強制」と「主体性」のバランスは?―主体性に欠ける人への強制の使いどころ;第3章 「スピード」と「完成度」のバランスは?―量をとるか、質をとるか、で悩んだときの考え方;第4章 「教育」と「経験」のバランスは?―2種類の「気づき」が人を大きく成長させる!;第5章 「頑張る」と「力を抜く」のバランスは?―無理をさせるときと、させないときの見極め方;第6章 「励ます」と「スルーする」のバランスは?―部下が落ち込んでいるときに、どんな声をかけるべきか;第7章 「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは?―「責任」「権利」「義務」の知っておくべき関係性;第8章 「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは?―本領発揮させる重要な2つのポイント;第9章 「チームワーク」と「競争意識」のバランスは?―チームの形態とストレスマネジメントを意識しよう!;第10章 「お金」と「やりがい」のバランスは?―何のために仕事をやるのか、と聞かれたら;第11章 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは?―流行もいいけれど、忘れてはいけないこと
著者プロフィール
横山 信弘(ヨコヤマ ノブヒロ)
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長。経営コンサルタント。現場に入り込んで目標を「絶対達成」させることを信条としている。個人のスキルではなく、マネジメントの力で目標達成できる組織作り、組織改革を成功させてきた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業に至るまで、200社以上を支援した実績を持つ。15年間で3000回以上の講演、セミナーもこなす。『日経ビジネス』『週刊東洋経済』『プレジデント』など、各種ビジネス誌への寄稿、多数メディアで活躍(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
横山 信弘(ヨコヤマ ノブヒロ)
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長。経営コンサルタント。現場に入り込んで目標を「絶対達成」させることを信条としている。個人のスキルではなく、マネジメントの力で目標達成できる組織作り、組織改革を成功させてきた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業に至るまで、200社以上を支援した実績を持つ。15年間で3000回以上の講演、セミナーもこなす。『日経ビジネス』『週刊東洋経済』『プレジデント』など、各種ビジネス誌への寄稿、多数メディアで活躍(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:第1章 「優しさ」と「厳しさ」のバランスは?―「褒める」と「叱る」の基準とルール;第2章 「強制」と「主体性」のバランスは?―主体性に欠ける人への強制の使いどころ;第3章 「スピード」と「完成度」のバランスは?―量をとるか、質をとるか、で悩んだときの考え方;第4章 「教育」と「経験」のバランスは?―2種類の「気づき」が人を大きく成長させる!;第5章 「頑張る」と「力を抜く」のバランスは?―無理を…(続く)
部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる「ちょうどいい」マネジメントを解説!
もくじ情報:第1章 「優しさ」と「厳しさ」のバランスは?―「褒める」と「叱る」の基準とルール;第2章 「強制」と「主体性」のバランスは?―主体性に欠ける人への強制の使いどころ;第3章 「スピード」と「完成度」のバランスは?―量をとるか、質をとるか、で悩んだときの考え方;第4章 「教育」と「経験」のバランスは?―2種類の「気づき」が人を大きく成長させる!;第5章 「頑張る」と「力を抜く」のバランスは?―無理をさせるときと、させないときの見極め方;第6章 「励ます」と「スルーする」のバランスは?―部下が落ち込んでいるときに、どんな声をかけるべきか;第7章 「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは?―「責任」「権利」「義務」の知っておくべき関係性;第8章 「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは?―本領発揮させる重要な2つのポイント;第9章 「チームワーク」と「競争意識」のバランスは?―チームの形態とストレスマネジメントを意識しよう!;第10章 「お金」と「やりがい」のバランスは?―何のために仕事をやるのか、と聞かれたら;第11章 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは?―流行もいいけれど、忘れてはいけないこと