内容紹介：◎上司がコーチングの「すごい会話」を使えば、　部下は変わる！　チームの成果も上がる！・復唱して、合いの手を入れる・承認する・傾聴する・優先順位をつける・制約を外した質問をする・部下に「なぜ」を伝える本書には「受け身でやる気のない部下」を「自分で考えて動く部下」に変えるための「すごい会話」が満載！コーチングの基本的な考え方が身につき、目的別、シーン別の会話の具体例も収録されているので今日からすぐ使えます。部下のことで悩んでいる、すべての上司を救う本。
日々の接し方から育て方まで、対話のポイントが身につく！大手国内企業・外資系企業で実績多数！
もくじ情報：第１章　部下が育たない…に効く！部下が自分で動き出す会話（復唱して、合いの手を入れる；承認する　ほか）；第２章　部下に伝わらない…に効く！部下の仕事力を上げる会話（やる気スイッチを押す；確認して、合意する　ほか）；第３章　チームがまとまらない…に効く！成果を出すチームに変える会話（印象をマネジメントする；ロールモデルのマネをする　ほか）；第４章　板挟みで動けない…に効く！会社と部下の重圧から脱する会話（巻き込む力を磨く；自分の立ち位置を伝える　ほか）

林　健太郎(ハヤシ　ケンタロウ)
リーダー育成家。合同会社ナンバーツーエグゼクティブ・コーチ。一般社団法人国際コーチ連盟日本支部（当時）創設者。１９７３年、東京都生まれ。バンダイ、ＮＴＴコミュニケーションズなどに勤務後、エグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを契機に、プロコーチを目指して海外修行に出る。帰国後、２０１０年にコーチとして独立。２０１６年には、フィリップ・モリス社の依頼で、管理職２００名超に対するコーチング研修を実施。大手企業などでのべ２万人以上のリーダーにリーダーシップを指導してきた。オンラインサロン「否定しない会話の学校“ミラタネ”」を主宰（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）