データだけでは、組織は動かない。データドリブン経営の、その先へ。言葉で組織を動かす「ワードドリブン経営」の時代が始まる。二軒茶屋餅角屋本店、ゑびや、船坂酒造店、石川鋳造、旭鉄工、浅野撚糸…成功企業６社の実例から学ぶ、言葉で組織を動かす方法とは？
もくじ情報：第１章　戦略があるのに社員が動かない理由（「わかっているはず」「察してほしい」では、もう社員は動いてくれない；社長の頭の中の暗黙知だけでは通用しなくなった　ほか）；第２章　成功企業を取材してわかった言語化経営の法則（成功する企業に共通する６つの法則；６つの法則は、一つの循環である）；第３章　社員が本気になった社長の言葉（言語化経営の成功事例１　「世界一」は、夢ではなく経営の北極星だった―二軒茶屋餅角屋本店に学ぶ、ビジョンを戦略に変える言葉；言語化経営の成功事例２　「当たり前の言葉」を、発信だけで終わらせない―ゑびやに学ぶ、社長の言葉を対話と仕組みで浸透させる経営　ほか）；第４章　社長の言葉をつくる技術（組織が動き出す「社長の言葉の設計書」をつくる；戦略は、行動の中で磨かれる　ほか）；終章　言葉が、社長のいないところで働き始める（「本気で売り上げ１００億を目指す」は、なぜ社員の心を動かしたのか；生成ＡＩ時代こそ、社長の言葉に覚悟が表れる　ほか）

伊藤　伸幸(イトウ　ノブユキ)
言語化経営コンサルタント、中小企業診断士。いとう戦略ライティング事務所代表。関西大学社会学部卒業。大手精密機器メーカーのグループ企業に３６年間勤務し、約３０年にわたり商品企画、経営企画、事業企画などの企画業務に従事。経営者や事業責任者の頭の中にある構想や考えを整理し、ビジョンや戦略、重点施策へと落とし込んできた経験を持つ。独立後は、「経営の言語化と仕組み化で企業の成長を支援する」をミッションとして掲げ、経営ビジョンや戦略の策定、企画書作成など、企業の成長に必要な一連の言語化を戦略的に支援。これまでに１００社以上の企業支援に携わっている。執筆活動も精力的に行っており、「ＰＲＥＳＩＤＥＮＴ　Ｏｎｌｉｎｅ」や「ＮｅｗｓＰｉｃｋｓ」などのウェブメディア、専門誌において、経営者インタビューや企業分析、中小企業向けのノウハウ記事などを９０本以上軌筆している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）