内容紹介：リーダーシップ論はもう古い。組織を効率的に動かし、成功に導くには「フォロワーシップ＝部下のあり方」こそが必要。理想的なフォロワーとしての「参謀」をキーワードに、この本を読んだ方が上司を組織を動かし、変えていくメソッドを「伝説の海将」と謳われた元・海上自衛隊海将の伊藤俊幸が教え尽くす。発売後、大反響を呼んだ“新しい組織づくり”のバイブルが待望の文庫化。
リーダーシップ論はもう古い。組織を効率的に動かし、成功に導くには「フォロワーシップ＝部下のあり方」こそが必要。理想的なフォロワーとしての「参謀」をキーワードに、この本を読んだ方が上司を組織を動かし、変えていくメソッドを「伝説の海将」と謳われた元・海上自衛隊海将の伊藤俊幸が教え尽くす。発売後、大反響を呼んだ“新しい組織づくり”のバイブルが待望の文庫化。
もくじ情報：第１章　参謀は「最強の部下」である；第２章　【提案力／基礎編】科学的思考をしよう；第３章　【提案力／応用編】最高のブレーンを目指す；第４章　【対人力】組織で活かされるには「礼節」が必要；第５章　【危機管理能力】プランとプランニング；第６章　正しい参謀が良きリーダーになる

伊藤　俊幸(イトウ　トシユキ)
１９５８年、愛知県名古屋市生まれ。防衛大学校機械工学科卒業。筑波大学大学院地域研究研究科修了。海上自衛隊に任官し、潜水艦乗りとしてのキャリアを歩み、潜水艦はやしお艦長、在米日本大使館防衛駐在官、第２潜水隊司令、海上幕僚監部広報室長、情報本部情報官、海上幕僚監部指揮通信情報部長、統合幕僚学校長、呉地方総監を歴任。最終階級は海将。退官後は安全保障問題の専門家として報道番組やラジオ番組などメディアに多数出演。現在は、金沢工業大学大学院（虎ノ門キャンパス）イノベーションマネジメント研究科の教授として「フォロワーシップ・リーダーシップ」「リスク・マネジメント」の教務や、学生（社会人）に対する研究指導をしている。また、企業や全国の業界団体に対しても講演や研修を行ない、自律自走型組織への変革や組織後継などに携わっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）