この本の各章では新しい原価計算パラダイムの重要な一面に焦点を当てている。現在の原価計算システムとその制約について考える情報を提供し、製品の製造以外にサービスの提供に関して、真の総コストをどのように推定するかについて段階的に例示している。財務、会計部門だけではなく、企業の全ての分野について考察した。
もくじ情報：第１章　会計がアメリカ企業を弱体化する；第２章　必要とする変化を認識する；第３章　総コストの構成要素を識別する；第４章　原価活動を識別する；第５章　製品／サービスの原価算定手続を確立する；第６章　世界クラスの敏速な製造環境における原価管理責任；第７章　技術変化に対応した原価計算を準備する；第８章　ライフ・サイクル・コスティング―研究開発から市場満足まで；第９章　原価管理：継続的改善に力点を置く；第１０章　活動基準原価計算を導入する；ケーススタディ　自製か購入か

杉本　正隆(スギモト　マサタカ)
１９９３年３月早稲田大学商学部卒業。１９９３年４月第一勧業銀行入行。１９９７年１１月第一勧業銀行退社。１９９７年１２月シグマベイスキャピタル入社。２０００年３月高千穂商科大学大学院経営学研究科修士課程修了。現在シグマベイスキャピタル研究開発部研究員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）