ものづくりを中心とした日本企業が、海外へ進出して久しい。販売にとどまらず、海外で現地の人を雇用して生産したり、さらには海外で商品開発を行なうなど、各社様々な段階にあるが、いま我々が突きつけられているのは「人と組織の問題」である。真の意味でのグローバル・ガバナンスを構築するために、難題ではあるが、最終的にはこの課題を乗り越えなければならない。本書は、人事研究での世界最前線である執筆陣が、その研究結果や事例を踏まえ、新しい人事のモデルを体系的に提示したものである。
もくじ情報：第１部　ＨＲ大変革のためのガイド（ＨＲ大変革への誘ない；なぜＨＲ大変革を進めるのか；ＨＲ大変革からどのような成果が生まれるか；ＨＲ部門を再設計する　ほか）；第２部　最前線からの報告―ＨＲ大変革のケーススタディ（フレクストロニクス―ゼロから戦略的ＨＲ部門を築く；ファイザー―より小規模で、より質が高く、より俊敏な組織への旅路；インテル―戦術から戦略に振り子を振らす；武田ファーマシューティカルズ・ノースアメリカ―急成長を遂げる海外支社で組織能力を築く）

ウルリッチ，デイブ(ウルリッチ，デイブ)
ミシガン大学ロス・ビジネススクール教授、ＲＢＬグループの共同創始者