失敗をすすめる企業のトップ。それが家電量販店「ノジマ」の社長だ。組織の改革案やお客様が喜ぶ企画であれば、つねにゴーサインを出す。失敗しても、それを糧にして、さらなる挑戦をすることが、企業にとっても、従業員にとってもいちばん大切な姿勢であることをわかりやすく説いた本。

すべての提案にゴーサインを出す―野島社長の原則である。たとえ失敗の可能性が高いと考えていても、組織の改革案、お客様が喜ぶ企画案はどんどん承認される。社長自身もすすんで難関に挑む。そして、失敗もする。失敗の体験を次の機会にどう生かすか。それが活気あふれる組織づくりの基本になっている。
もくじ情報：プロローグ　「失敗のすすめ」の原点；第１章　「失敗」こそ会社の財産；第２章　「失敗」が人材を育てる；第３章　「失敗」して伸びる人・伸びない人；第４章　私も失敗の連続だった；第５章　野島流・経営哲学；エピローグ　新たなる「失敗」への道

野島　廣司(ノジマ　ヒロシ)
１９５１年（昭和２６年）、神奈川県に生まれる。中央大学商学部卒業後、有限会社野島電気商会（現在の株式会社ノジマ）に入社。当時、経営悪化で社員数２人となっていた会社を社員数約２１４０人（２０１１年９月現在）、売上高２１３５億円を超える（連結・２０１１年３月現在）組織に成長させる。現在、代表執行役社長、中央大学客員講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）